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Por sector · Banca y financieras
Reclamamos su crédito. Defendemos como demandados. Un solo criterio en todo el territorio
Letrados y procuradores propios en los 431 partidos judiciales para las dos caras de la litigación de una entidad financiera: la recuperación judicial de su cartera de crédito y la defensa de sus intereses ante las demandas de sus clientes. Con cada expediente convertido en datos que aguantan la revisión y el seguimiento de la cartera judicializada por un comité, un auditor y un regulador.
El volumen no es el problema para una correcta gestión. La dispersión, sí
Una entidad financiera litiga en las dos direcciones y en todas las plazas. Con decenas de despachos y procuradores, cada uno con su criterio, el coste no está solo en la factura: está en los plazos que se pierden, en las condenas en costas innecesarias, en el colateral que se deprecia mientras el procedimiento espera y en las cifras de la cartera que nadie ha contrastado con el expediente.
Criterios distintos en cada plaza
El mismo tipo de demanda se contesta de forma distinta, según el criterio de cada profesional de la justicia; la misma ejecución se impulsa con plazos y ritmos diferentes. Lo que se gana en una audiencia no sirve para ganar en otras: no se aprovecha el conocimiento adquirido.
El colateral que espera a ser apremiado pierde valor
Cada mes de retraso en una ejecución hipotecaria deprecia el activo y encarece su gestión posterior. El tiempo de prolongación en la gestión procesal es dinero que repercute en el balance.
Costas y precedentes evitables
Demandas de consumidores que se litigan hasta el final cuando no había fundamentos sólidos de defensa, y procedimientos mal defendidos que se convierten en sentencias que se incorporan a plantillas para cientos de demandas idénticas.
Lo anotado en el sistema no se corresponde con lo documentado
En el sistema aparece «embargo trabado» o «en ejecución», y en el expediente se encuentra una información distinta. Las provisiones se calculan sobre datos que nadie ha contrastado con el juzgado.
Reclamación judicial de su cartera de crédito
Dirección letrada y servicio de procura en un mismo equipo, para cualquier título y cualquier procedimiento, con aplicación del mismo criterio en todo el territorio.
01
Hipotecario
Ejecución hipotecaria de principio a fin, con impulso por hito y por plaza, hasta la adjudicación y el saneamiento del activo. El colateral no espera a que alguien recuerde el expediente.
02
Consumo y tarjetas
Monitorios, verbales y ordinarios en volumen para préstamos personales, tarjetas y descubiertos, con validación previa a la presentación (documentación, competencia, cuantía, prescripción) para reducir inadmisiones.
03
Ejecución de título judicial y no judicial
Embargos con seguimiento de anotación y caducidad, consulta frecuente de todas las cuentas de consignación con reporting de su histórico, realización de bienes.
04
Gestión extrajudicial
Requerimientos, negociación y acuerdos de pago antes y en paralelo al procedimiento, con los mismos datos del expediente y el mismo equipo.
Defensa frente a las demandas de sus clientes
Cada demanda se clasifica por riesgo en la entrada del procedimiento. Se defiende con un criterio único y contrastado en aquellos casos en que existen perspectivas de que prospere la oposición, y no se produce oposición en aquellos casos en los que no existen condiciones apropiadas para que prospere la contestación a la demanda. De esta forma se consiguen dos efectos positivos para nuestros clientes: evitamos las condenas innecesarias en costas y evitamos que se dicten sentencias que nutren las demandas de futuras reclamaciones.
Clasificación de riesgo desde el inicio
Tipología, demandante, despacho contrario, juzgado, importe y jurisprudencia aplicable determinan la estrategia de cada demanda antes de contestarla.
Criterio único en todas las plazas
La contestación número mil aprovecha lo aprendido en las novecientas noventa y nueve anteriores. Argumentarios por patrón jurisprudencial, actualizados con cada sentencia.
Inteligencia sobre demandantes y juzgados
Qué despacho pierde estructuralmente, qué pericial es impugnable, qué juzgado se mueve en qué dirección. Panel de la cartera de demandas para el comité.
Riesgo concursal: detectar a tiempo, proteger en plazo, intervenir donde compensa
El concurso de acreedores es el punto en que un crédito se pierde de forma definitiva si nadie actúa: por no comunicarlo en plazo, por no oponerse a una calificación, o porque el deudor obtiene la exoneración del pasivo insatisfecho sin que el acreedor haya dicho nada. Tras la doctrina del Tribunal Supremo de febrero de 2026 sobre la EPI, el volumen de concursos de persona física que afecta a las carteras de crédito exige un sistema, no una revisión caso a caso. Lo tratamos como gestión integral del riesgo concursal de la cartera, con letrados y procuradores propios.
1
Detección
Cada día se contrasta la publicación de concursos en el BOE con su cartera, incluidos los mecanismos para identificar DNIs anonimizados. Cada concurso detectado se comunica y puede alimentar sus sistemas de seguimiento, riesgo o concesión.
2
Comunicación del crédito
Control de plazos y generación y envío de la comunicación de crédito a la Administración Concursal sin intervención manual. No requiere personación judicial. Ningún crédito pierde clasificación o recuperación por falta de actuación en plazo.
3
Personación selectiva
No en todos los procedimientos, tan solo en los que compensa. Con reglas de negocio, variables del expediente y análisis de la cartera, se identifican los procedimientos donde existe un motivo de oposición o donde intervenir protege mejor su posición. Personación con procurador propio en cualquier plaza.
4
Defensa del crédito y analítica
A partir de la información del procedimiento y de la experiencia acumulada en volumen, los letrados deciden cuándo procede presentar alegaciones, oposición o recurso. Lo aprendido vuelve a la cartera: patrones y perfiles de riesgo concursal para anticipar recuperaciones y valorar ventas de cartera.
Detectamos los concursos que afectan a su cartera, protegemos el crédito dentro de plazo y concentramos la intervención jurídica donde aporta valor. Ninguno se escapa, ninguno se pierde por plazo y no se gasta en los que no lo merecen.
Automatización del volumen
Detección y comunicación de créditos, todos los días, sin excepciones.
Intervención jurídica selectiva
Letrados y procuradores donde hay valor que proteger.
Inteligencia sobre la cartera
La información concursal convertida en criterio de riesgo y de concesión.
Cada expediente, en datos. Cada dato, con su documento
Su cartera tiene miles de expedientes judiciales. ¿Cuántos de ellos sabe exactamente en qué punto procesal están, con qué embargos vivos y qué plazo vence antes? Leemos el expediente completo (resoluciones, escritos, notificaciones, averiguaciones patrimoniales, notas simples) aunque tenga cientos de documentos y años de vida del procedimiento, también cuando lo han tramitado otros profesionales. Y lo convertimos en un gran número de datos por expediente, cada uno con el documento que lo justifica.
Con toda la cartera convertida en datos, aparecen las alertas en la gestión que ninguna revisión manual encuentra: anotaciones de embargo a punto de caducar, cobros hechos a un tercero que no se han reclamado, embargos trabados que nadie ha apremiado, discrepancias entre lo que aparece en su sistema y lo que realmente tiene el expediente. Lo dudoso no se rellena: se marca para su revisión por un gestor procesal. Se actualiza con cada notificación que llega.
Provisiones y reporting
Cifras de cartera contrastadas con el expediente, no con la hoja heredada. Defendibles ante comité, auditor y regulador.
Decisión de impulso
Dónde hay bien embargable y tiempo procesal por delante, y dónde no. La solvencia real del deudor, a partir de sus averiguaciones patrimoniales, convertida en criterio.
Venta o cesión de cartera
Un inventario documentado en lugar de un muestreo. El precio lo defiende quien tiene el dato.
Tres formas de trabajar juntos
Se adaptan a la estructura de su asesoría jurídica, su dirección de recuperaciones y sus despachos actuales.
A
Integración
Sus despachos habituales mantienen la dirección letrada. Nosotros aportamos la procura unificada de demandas y la cartera como dato. Nadie cambia de sitio; usted gana criterio y visibilidad.
B
Refuerzo
Su equipo gestiona lo ordinario. Nosotros asumimos la dirección letrada de las líneas que decida: una tipología de demanda, el hipotecario, el concursal, un territorio.
C
Modelo completo
Procura, dirección letrada en las dos direcciones, riesgo concursal y dato bajo un único interlocutor y una única factura.
Volumen habitual, no pico
431
partidos judiciales cubiertos
+25
años en el mercado
+200k
expedientes activos
+1M
notificaciones judiciales al año
+450k
escritos presentados al año
Trabajamos con cuatro de los cinco mayores bancos de España.
Lo que nos diferencia de un despacho tradicional
01
Las dos direcciones, un solo equipo
Quien reclama su crédito y quien defiende sus demandas comparten criterio, datos y procura. Lo que se aprende defendiendo una tipología de demanda se aplica al reclamar la misma cartera.
02
Una red, un criterio, todo el territorio
Letrados y procuradores propios en los 431 partidos judiciales. Su cartera no depende de coordinar decenas de proveedores locales ni del criterio del despacho de turno.
03
Dato defendible
Cada cifra tiene el documento que la sostiene. Aguanta un comité, un auditor y un regulador.
Hablemos de su cartera
Cuéntenos volumen, tipología y territorio, en una dirección o en las dos. Le decimos qué modelo tiene sentido y con qué cifras.
